I Kinas marked for nye energikjøretøy har det aldri manglet historier når nye merker blir født, men det er ikke mange som har klart å gå en klar vei oppover fra skepsis. Qijing, det høytstående intelligente bilmerket skapt i fellesskap av GAC Group og Huawei Qiankun, har på mindre enn ett år fullført et merkevaregjennombrudd fra "å bli gransket" til "å bli forstått". Med den varme lanseringen av Qijing GX7 har denne veien endelig blitt tydelig.

Streng gransking fra et høyt utgangspunkt

Ser man tilbake på Qijings merkevareutvikling, var utgangspunktet slett ikke lavt. På slutten av 2024 signerte GAC og Huawei en strategisk samarbeidsavtale om intelligente biler, i september 2025 ble merket "Qijing" offisielt kunngjort, og i mars 2026 ble merket formelt lansert med den første modellen GT7. Med to bransjegiganter i ryggen, fullstack-teknologi fra Huawei Qiankun, og over en milliard yuan i strategisk kapitalforhøyelse som trakk inn toppindustrikapital som CATL – Qijing ble satt i rampelyset helt fra fødselen.

Men jo høyere forventningene er, desto strengere er granskingen. I startfasen møtte Qijing en serie opinionsstormer, der noen ondsinnede svertingsstemmer spredte seg fra produktnivå til merkevarenivå og skapte viss forstyrrelse for merkevareutviklingen. Dette er et dilemma mange nye merker med høyt utgangspunkt opplever: jo sterkere ressursgrunnlag, desto høyere er omverdenens forventningsterskel, og enhver detalj kan bli forstørret. Men det som virkelig avgjør et merkes skjebne, er aldri hvor mye skepsis det møter ved starten, men om det kan holde seg stødig og svare med styrke når det møter skepsis.

Legg støyen til side og gjenoppbygg forståelsen i et ordnet tempo

I møte med opinionsstormen valgte Qijing ikke å konfrontere følelser direkte, men å vende tilbake til forretningens kjerne – å la produktet og handlingene tale.

Fra merkevarens globale debut i mars til teknologilanseringen på Beijing bilutstilling i april, fra GT7-forhåndssalget i mai til GT7-lanseringen i juni, fra Chengdu bilutstilling i august til GX7-debuten i september – Qijings markedsføringstempo var kompakt og ordnet. Hver eneste aktivitet gjorde det samme: fikk merkevaren til å gå fra å være "et objekt som granskes" til å bli "en rolle som forstås".

Denne avmålte rytmefølelsen er nettopp den mest sjeldne egenskapen hos et nytt merke. Qijings markedsføringsteam hadde strategien "først snakke menneskespråk, deretter teknologi" – finne en tilstrekkelig liten, tilstrekkelig ekte livssituasjon som brukerne umiddelbart forstår, og deretter forklare teknologien og opplevelsen grundig.

GX7-lansering: det avgjørende spranget for merkevareoppgradering

23. september 2026 ble Qijing GX7 formelt lansert, et skritt med symbolsk betydning i merkevarens utviklingshistorie.

Når det gjelder produktstyrke, har Qijing GX7 en lengde på 5099 millimeter og en akselavstand på 3070 millimeter, er utstyrt med L3-autonomiarkitektur og 4 lidar-sensorer i hele serien, utstyrt med Huaweis syv intelligente biløsninger, bransjens første 20-sekunders ett-trykks helt flate stor seng, CATL-batteri som standard i hele serien, og en samlet rekkevidde på over 1500 kilometer. Qijing Motors CEO Liu Jiaming uttalte: "Qijing står på skuldrene til to bransjegiganter, retter seg mot L3-æraen og skaper et fenomenalt produkt."

Når det gjelder markedsføringsstrategi, holdt GX7 en teknologilansering i Guangzhou på lanseringsdagen for å "forklare tydelig", samtidig som merket opptrådte som offisiell partner på Weibo Music Awards i Wuxi for å "spre budskapet". Louis Koo og Yang Lan dukket opp som produktopplevelsesambassadører på lanseringen og demonstrerte fire scenarier: lunsjpause, filmtitting, barnepass og camping. Etter å ha prøvd det uttalte Louis Koo rett ut: "Så gjennomtenkt, det er virkelig allsidig." To byer og to arenaer med hver sin rolle dannet en komplett merkevarefortellingssløyfe. Denne tosporede strategien med "Guangzhou forklarer teknologi, Wuxi skaper oppmerksomhet" blir av bransjen sett på som et typisk eksempel på tverrbransjemarkedsføring.

Markedsresponsen er det sterkeste beviset – bare 18 timer etter lanseringen av Qijing GX7 passerte antallet bindende forhåndsbestillinger 15318 enheter. I markedet for nye energikjøretøy i 300 000-kronersklassen er dette tempoet sjeldent å se.

Fra å selge produkter til å bygge identifikasjon

Qijing GX7s suksess er ikke bare fødselen av en bestselgende modell, men markerer også merkevarens oppgradering fra produktmarkedsføring til verdiresonans. Skepsisen Qijing møtte tidlig, var i bunn og grunn et spørsmål om kunnskapsbarrierer – brukerne manglet forståelse for samarbeidsmodellen mellom GAC og Huawei, og hadde en naturlig årvåkenhet mot hvorvidt et nytt merke kunne levere høykvalitetsprodukter. For å bryte denne barrieren er det ikke nok med parametere og pris alene; brukerne må også oppnå resonans på det følelsesmessige planet.

GX7 brukte en funksjon med sterk visuell appell – "20-sekunders ett-trykks helt flat stor seng" – til å oversette merkevarefilosofien "la rommet følge livet" til et språk brukerne umiddelbart forstår. Dette har større gjennomslagskraft enn noen parameteroversikt. Når markedet går fra funksjonsspredning til verdikonkurranse, er merkevarens kjernekompetanse ikke lenger "hvilke konfigurasjoner det har", men "hvilken livsstil det representerer".

Avslutning:

Qijings utviklingsvei har bevist at det er en farbar vei å holde kursen i opinionsstormer og gjenoppbygge forståelse gjennom produkt og handling. Og Qijing GX7s gjennombrudd var ikke å kjempe følelser mot følelser, men å la produktstyrken bære og markedsføringen bryte barrierer. Den tosporede strategien "Guangzhou forklarer teknologi, Wuxi skaper oppmerksomhet" oversetter teknologispråket til livsverdier som brukerne kan forstå og kjenne på. 15318 bindende forhåndsbestillinger på 18 timer er både markedets stemme for produktstyrken og en validering av markedsføringssløyfen.

Med andre ord: produktets harde styrke avgjør om merkevaren blir tatt på alvor, mens markedsføringssuksess avgjør om merkevaren blir virkelig forstått. Qijing har allerede fullført det avgjørende skrittet fra "å bli gransket" til "å bli forstått", og bak dette skrittet ligger en dobbel suksess med produktstyrke og markedsføringsbevissthet. Neste skritt er å gå fra "å bli forstått" til "å bli betrodd" – dette krever flere gode produkter som støtte, og tid vil gi det endelige svaret. For et nytt merke er soliditet ofte viktigere enn det spektakulære; og den høyeste standarden for markedsføringssuksess er nettopp å få harde produkter til å bli sett, forstått og anerkjent.